公司新聞 集團(tuán)制度是全體職工的行為準(zhǔn)繩，是干事創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)保障。連日來，公司項目一線職工全面學(xué)習(xí)和執(zhí)行集團(tuán)制度，爭做遵規(guī)守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)的模范，錨定目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)加壓奮進(jìn)，守規(guī)盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、放手干事。全力推動重點(diǎn)項目建設(shè)提速增效，在實(shí)干實(shí)效中答好學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)制度的一線答卷。
徐商高速宿州段路基01標(biāo)二分部項目聚焦“降本、增效”等項目管理核心指標(biāo)，常態(tài)化組織開展集團(tuán)《項目管理類文件選編》學(xué)習(xí)宣貫。近期先后組織系統(tǒng)解讀宣講《關(guān)于規(guī)范項目成本目標(biāo)管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資材料管理的通知》等制度要點(diǎn)，以制度進(jìn)一步規(guī)范管理、提升效能，切實(shí)加強(qiáng)成本、物資等全流程管控。
安徽建工科研試驗基地項目積極探索制度學(xué)習(xí)新方法，分層分類開展精準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫，結(jié)合實(shí)際針對領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、一線班組崗位職責(zé)，匹配學(xué)習(xí)內(nèi)容。同步構(gòu)建“學(xué)習(xí)-考核-應(yīng)用”閉環(huán)機(jī)制，將制度內(nèi)化于每日晨會、固化于每周例會、考評于月度績效。同時，發(fā)動全員分享制度執(zhí)行中的亮點(diǎn)與不足，營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，為項目高效建設(shè)夯實(shí)制度保障，進(jìn)一步提升項目管理。
宿徐園區(qū)城鎮(zhèn)一體化項目結(jié)合項目施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，與時俱進(jìn)加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，踐行全過程、精細(xì)化管理。當(dāng)前項目正在澆筑屋面防水保護(hù)層，組織全體職工針對性的加強(qiáng)《關(guān)于加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管控的通知》學(xué)習(xí)宣貫，引領(lǐng)職工強(qiáng)化“全員、全過程、全方位”質(zhì)量意識，加強(qiáng)專項養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化質(zhì)量源頭管控，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。
